Захист прав інтелектуальної власності в Китаї

У верхній частині кожного списку завдань, а в темі я запитала про найбільш часто, є питання про те, як компанія може захистити технології, які вона приносить країніУ поєднанні з відсутністю правових органів, питання про захист прав інтелектуальної власності (Пів) є найбільшою перешкодою для більшості компаній, щоб подолати, коли думав про вихід на ринок Китаю. Моя відповідь з здивування з цього питання має кілька аспектів. Перш ніж приступати до вирішення більш широких питань, я вказую, що існують різні способи захисту технологій в Китаї. Ніхто, звичайно, безпрограшні, але, приймаючи певні запобіжні заходи, можна істотно знизити ризик. Наприклад, створення повністю належить іноземній компанії, де можна виготовити продукт, а не входження в спільне підприємство, забезпечує більше контролю над тим, хто має доступ до технології і ноу-хау.

Розбивши процес виробництва на кілька дискретних операцій, які знаходяться на різних об'єктах, може запобігти будь-якої однієї групи працівників, побачити весь процес.

Ще один хороший спосіб, щоб запобігти витоку технології полягає у виробництві декількох компонентів, де багато технологій, які містяться в будинку, а не аутсорсинг. Крім тактичних пропозицій, є два більш широких питань, які я піднімаю. По-перше, я прошу, якщо компанія може дозволити собі не принести свою продукцію до Китаю. По-друге, я підкреслюю, що Китай розвивається в області технологій і інновацій, і це дає певну надію для всіх власників техніки. На прохання друга, я говорив про Китаї з генеральним директором доларів шістдесят мільйонів, американського виробника за спеціальністю інженерне обладнання кілька років тому. Коли я подзвонив у призначений вечір від мого будинку в Пекіні, генеральний директор розповів, що його компанія мала більш ніж п'ятдесят відсотків частки ринку в США і приступив побачивши великий інтерес до своєї продукції з Китаю. Компанія найняла агента, громадянин Китаю, щоб розвивати ринок, і експортні поставки компанії в Китай в результаті зростають. Генеральний директор хотів дізнатися мою думку про те, що він повинен почати думати про створення виробничих потужностей в Китаї. “Як ви думаєте, скільки ваша можливість компанія може бути якщо ви вироблені в Китаї."Прямо, він сказав:"Я думаю, що ми могли б зробити стільки, скільки доларів сорока мільйонів в рік."Почувши це, моя порада був ясний."Якщо ринок великий, що в Китаї для вашого продукту, то вам краще почати тут робити", - сказав я йому. Тоді я продовжую пояснювати “Ваш товар-трудомісткий, зібраного виробу. З транспортуванням і мита, імпортні ціни досить високі А враховуючи високий вміст праці, є багато місця для китайської компанії, щоб перепроектувати свій продукт і продати його за багато менше."Він відразу зрозумів сенс і погодився, але я не закінчив."Втратити продажі в Китаї не найбільша твоя проблема, якщо ти не почнеш виробництво тут", - додав Я."Як ти вважаєш, чи довго це буде перш ніж ваші китайські конкуренти починають очі на ринку та високі ціни, в Сполучених Штатах. Якщо ви не отримаєте тут, п'ятдесят відсотків частки на ринку вдома також може опинитися під загрозою."Зрозуміло, це була протверезне думка, яку він не розглядав. Мовчання може бути оглушливим, і все, що я чув мовчання на іншому кінці телефону. Я тільки сказав йому, що багато в чому рішення про виробництво в Китаї має більш широкі наслідки, ніж він зрозумів. Як зазначив генеральний директор компанії, йому потрібно турбуватися про набагато більше, ніж просто потенційний розмір ринку Китаю.

Майбутньої життєздатності своєї компанії може опинитися під загрозою, якщо він не відкрити магазин в країні.

Генеральний директор був добрим і подякував мене в кінці нашої розмови, але я впевнений, що я зіпсував йому день. Такою ж дилемою стикається кожна компанія, яка має хороші технології і великою часткою ринку сьогодні за межами Китаю. Якщо компанія не навчиться конкурувати з майбутньою конкурентів в Китаї, може скоро борючись цих компаній на власній території. Стара футбольна приказка, що найкращий захист-це напад має досить додаток тут. Є другий, більш сподіваюся, що я завжди роблю і те, що Китай змінюється. У рейтингу Thomson Reuters дослідження доповіді, опублікованому в грудні, показали що Китай став головним світовим filer патенту в 2011 році, обігнавши США і Японію як країну кроків до інновації, щоб поліпшити свої права на інтелектуальну власність послужний список. У повідомленні говориться, що мета повинна трансформуватися з"зроблено в Китаї"до"розроблено в Китаї ринку", при цьому уряд наполягає на інновації в таких секторах, як автомобілебудування, фармацевтика і технології. У повідомленні говориться, що опубліковані патентні заявки з Китаю, як очікувалося, всього близько 500, 000 в 2015 році, слідом за США близько 400 000 і Японії майже 300, 000. Опубліковано заявки через патентного відомства Китаю піднялися в середньому на 16. сім відсотків щорічно від 171 000 в 2006 році до майже 314, 000 в 2010 році, показало дослідження.

Оскільки все більше і більше китайських компаній стають власниками патенту, тоді вони будуть кровно зацікавлені у захисті своїх технологій, як і їх міжнародні аналоги.

Більш ніж будь-який інший фактор, ця тенденція буде привід майбутнього захист прав інтелектуальної власності в Китаї.